Wat willen we bereiken (bestaand beleid)

Bestaand beleid
Wat willen we bereiken?	Wat gaan we ervoor doen?	Maatschappelijk effect	Indicator (hoe meten)
De Nieuwe Bierkaai: kwaliteitsimpuls voor de binnenstad van Hulst door kwaliteitsverbetering openbare ruimte, verbeterde economische structuur en intensivering van de woonfunctie.	• Realisering deelgebied 2,4,5,7 en 8 voorbereiden en indien mogelijk starten; • De exploitatie haalbaar houden.	• Behoud c.q. toename werkgelegenheid; • Behoud c.q. koopkrachtbinding en –toevloeiing; • Toename kwaliteit openbare ruimte; • Meer inwoners/bezoekers kern Hulst.	• Aantal arbeidsplaatsen; • Aantal bezoekers; • Aantal inwoners kern Hulst.
De Statie: versterken van de relatie binnenstad met Morres door kwaliteitsverbetering openbare ruimte, verbeteren functionele verbinding, optimaliseren verkeersafwikkeling, versterken economische structuur en kwaliteitsimpuls.	• Juridisch-planologisch regelen en vergunningen verlenen ten behoeve van de bouw van een Life Style Village en herinrichting van het DMG-terrein; • De realisering van de verbindingszone voorbereiden en indien mogelijk starten.	• Behoud c.q. toename werkgelegenheid; • Behoud c.q. koopkrachtbinding en –toevloeiing; • Toename kwaliteit openbare ruimte; • Meer inwoners/bezoekers kern Hulst.	• Aantal arbeidsplaatsen; • Aantal bezoekers; • Aantal inwoners kern Hulst.
Gebiedsontwikkeling Perkpolder: Verbeteren economische structuur in het noordelijk deel van de gemeente door het creëren van een aantrekkelijk recreatie- en woongebied.	• Voorbereiden tot ontwikkeling brengen van het veerplein, de westelijke Perkpolder en de jachthaven; • Voorbereiden afname eerste fase bouwkavels Veerplein; • Uitvoering geven aan de samenwerking (Perkpolder Beheer BV), die de planvoorbereiding en –uitvoering coördineert.	• Behoud c.q. toename werkgelegenheid; • Meer inwoners/bezoekers noordelijk deel gemeente; • Toename kwaliteit landschap; • Toename leefbaarheid; • Verbreding economische basis door meer gevarieerde bedrijvigheid (recreatie en toerisme).	• Aantal overnachtingen (hotels, camping en B&B); • Aantal arbeidsplaatsen.
Een adequaat planologisch beoordelingskader voor functies als wonen, werken en recreëren.	• Uitwerken opgaven voortkomend uit de structuurvisie.	• Een goed woon-, leef- en werkklimaat.	• Aantal inwoners.
Potenties/kansen omzetten in nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen.	• Planologisch mogelijk maken van nieuwe ontwikkelingen.	• Ontwikkelingsmogelijkheden voor burgers en bedrijfsleven.	• Aantal planologische procedures.
Toekomstbestendige sociale (huur-)woningvoorraad, zonder lange wachtlijsten en zonder leegstand.	• Prestatieafspraken woningbouwcorporaties, nieuwe passende invulling voor locaties waar corporaties niet herbouwen.	• Sociale woningvoorraad die kwalitatief en kwantitatief aansluit bij de behoefte van de (toekomstige) doelgroep.	• Sloop- en nieuwbouw; • Leegstand en wachtlijsten.
Tegengaan van verpaupering.	• Voortzetten project KLUS; • Promotie Provinciale Impuls Wonen.	• Verbetering ruimtelijke kwaliteit en leefbaarheid.	• Sloop en renovatie van woningen.
Evenredige huisvesting statushouders.	• Afspraken met woningbouwcoöperaties, waarbij wordt voldaan aan taakstelling.	• Statushouders worden op een passende locatie en kwalitatief goede wijze gehuisvest.	• Passende verdeling van statushouders over kernen.
Promotie gemeente Hulst als woongemeente.	• Handhaven samenwerking met Stichting Zeeuws en Vlaanderen; • Faciliteren van projecten m.b.t. aantrekken en huisvesten van buitenlandse medewerkers.	• Behoud van voorzieningen, leefbaarheid en woningwaardes; • Behoud van een prettige woon- en leefomgeving voor onze inwoners.	• Migratiecijfers van buiten de gemeente Hulst naar de gemeente Hulst.
Regionale woningmarktafspraken.	• Overleg met de gemeenten Terneuzen, Sluis en de provincie Zeeland over het afstemmen van het woonbeleid.	• Toekomstbestendige woningvoorraad in kwalitatieve en kwantitatieve zin.	• Leegstand; • Sloop en nieuwbouw.
Een woningvoorraad die aansluit bij de behoeften.	• Initiatieven voor woningbouw afstemmen op de kwalitatieve en kwantitatieve behoefte; • Actualiseren van de Woonvisie Regio Zeeuws-Vlaanderen 2020.	• Gezonde (toekomstige) woningmarkt; • Passend woningaanbod voor inwoners.	• Een normaal leegstandspercentage.
Op niveau houden, c.q. vergroten, van de instroom van buiten de regio; in het bijzonder vanuit België.	• Informatievoorziening (website, balie) m.b.t. verhuizen naar Hulst; • Faciliteren van woningbouwinitiatieven voor de doelgroepen.	• Beperken leegstand woningen; • Behoud van voorzieningen; • Leefbaarheid wordt in stand gehouden.	• Migratiecijfers van en naar buiten de regio.
Herstructureringslocaties tot ontwikkeling (doen) brengen.	• Afspraken m.b.t. herstructurering vastleggen in de prestatieafspraken met woningcorporaties; • Stimuleren van inbreiding op locaties die een kwaliteitsimpuls kunnen gebruiken en initiatiefnemers actief hierop wijzen; • Onderzoek naar een herstructureringsfonds.	• Een prettige leefomgeving; • Waardebehoud van woningen; • Ruimtelijke kwaliteitswinst.	• Verhouding sloop- en nieuwbouw.